Gestión Empresarial

En el campo de la administración, fue en los años cincuenta del siglo pasado que los casos de estudio, dirigidos directamente a la enseñanza empezaron a despertar el interés de los académicos, quienes encontraron que para los estudiantes era más fácil identificar problemas cuando se les presenta de esta forma. Así, la enseñanza de los temas relacionados con la disciplina de la administración se hacía más fácil y atractiva, dando paso a ideas nuevas alrededor de un tema. Mauffette-Leenders et al, , refiriéndose a los estudios de caso de enseñanza, sostienen que los estudiantes a través de ellos logran identificar situaciones que llevan a tomar decisiones, teniendo en cuenta la oportunidad que le brinda la experiencia de una o varias personas dentro de una organización, quienes utilizaron este procedimiento o aquella estrategia para solucionar problemas reales en su empresa. Podría parecer algo muy novedoso o experimental, pero es la forma como se presenta la enseñanza en este nuevo milenio.
Episodios

Gestión Empresarial Caso: #10. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EMPRESA MADERAS DEL CARIBE S.A.S: CASO DE ENSEÑANZA. (COLOMBIA).
Caso: #10.
CASO DE ENSEÑANZA.
Gestión Empresarial Caso: #9. INTEGRACIÓN VERTICAL DEL SISTEMA DE VALOR DEL MUEBLE: EL CASO DEL GRUPO PATRIA. (ARGENTINA).
Caso: #9
CASO DEL GRUPO PATRIA.
Gestión Empresarial Caso: #8. INNOVACIÓN EMPRESARIAL CON ENFOQUE SOCIAL: UN CASO DE LA EMPRESA CP INDUSTRIAL (EL SALVADOR – COLOMBIA).
Caso: #8.
Gestión Empresarial Caso: #7. MUEBLES BERGERE: EL DILEMA DE LA ERA DIGITAL (COLOMBIA).
Caso: #7
Gestión Empresarial Caso: #6. UN DESAFÍO EN EL TALENTO HUMANO: CASO DE EMPRESA FAMILIAR MUEBLERA. (MÉXICO).
Caso: #6.
CASO DE EMPRESA FAMILIAR MUEBLERA.
Gestión Empresarial Caso: #5. DECORHOUSE MUEBLES Y COLCHONES, UN PLAN ESTRATÉGICO DESDE UN TRASTORNO MENTAL (COLOMBIA).
Caso: #5.
Gestión Empresarial Caso: #4. NEGOCIOS GENERALES MORANA SRL: IMPACTO COVID EN LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA 2019-2020 (PERÚ).
Caso: #4.
Gestión Empresarial Caso: #3. OPORTUNIDADES EN LA CADENA DE VALOR PARA EL CLIENTE DE LA MUEBLERÍA OFINEXT FRENTE AL COVID- 19. (COLOMBIA).
Caso: #3.
Gestión Empresarial Caso: #2. LA INDUSTRIA DEL MUEBLE PARA SALONES DE BELLEZA FRENTE A LA CRISIS DEL COVID-19: CASO N2SALON (MÉXICO).
Caso: #2.
CASO N2SALON (MÉXICO).
Gestión Empresarial Caso: #1. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MUEBLES PARA EL HOGAR FRENTE AL COVID-19: CASO MUEBLERÍA VILLANUEVA LTDA (COLOMBIA)
Caso: #1.
MUEBLERÍA VILLANUEVA LTDA